友本网讲什么道理,我要听故事
莫言先生说：我是一个讲故事的人。因为讲故事我获得了诺贝尔文学奖。我获奖后发生了很多精彩的故事，这些故事，让我坚信真理和正义是存在的。今后的岁月里，我将继续讲我的故事。莫言先生作为一个文学大家，将他的成功归功于讲故事，可见会讲故事的重要性。
“真是一只勇敢的鱼啊！穿越千川万水来到一个截然不同的环境，了不起！” 一位老者却说： “不！它只有伟大的精神，却没有伟大的方向，所以只换来死亡。
打火匣的故事告诉我们的道理：只要努力，只要坚持不懈，只要勇往直前，不怕风吹雨打，就一定能实现我们的目标。如果有一天跌倒了，也要勇敢地站起来。失败并不可怕，最怕的是不能够面对现实。道路是曲折的，前途是光明的。世界之大，它充满了新鲜，充满了活力，更充满了诱惑和坎坷。
“苍蝇和马车”的故事虽然简单，但蕴含着深刻的道理。这个故事主要是说，一只苍蝇停在马车的车轴上，以为自己掌控了整个马车的行进方向和速度。然而，当马车夫驾车时，苍蝇并没有意识到自己的力量微不足道，马车的前进和停止并不受它控制。
讲好故事永远胜于讲道理——《故事思维》
书中介绍了每个人都应该学会讲的六个故事，还着重阐述了如何讲好一个故事的技巧，并说明了讲好故事永远胜于讲道理，把故事性思维作为一种技能来运用在商业领域的重要性。
《故事思维》这本书是讲如何用故事来打动人，增强说服力。你可能会问，为什么要用故事而不是讲道理的方式来说服人呢？ 我们觉得，只要让别人懂得了道理，他们就会行动起来。实际上，只懂道理，人们往往是不行动的。 这本书就为我们讲解了为什么讲故事比讲道理更容易打动人，同时还有六个实用的故事以及如何讲好一个故事。
故事思维是一本可以开启影响力大门的书，它以全新的角度告诉我们，创造影响力最有效、最深远的方式——讲故事。讲故事可以潜移默化的使人接受自己，可以委婉的提出建议，可以含蓄的对领导说“不”，可以让不关心、冷漠、不喜欢的人转变自己的注意力，统统集中到故事身上。
故事的确是个好东西，就像上面发生的这个小插曲一样，如果人家直白的把我赶出来，我肯定会不高兴。但人家换了一个方法，用讲故事的方式，达到了同样的目的，这不是很好吗？安妮特·西蒙斯在《故事思维》一书中提到「说故事永远胜于讲道理。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式。
丹尼尔。肯尼迪思考工具内容简介
1、它提供的核心价值包括：一个突出的USP（与众不同的销售口号）、一封超级销售信函，以及一系列强有力、行之有效的销售策略。自该书首次出版以来，无数“成功故事”层出不穷，这些故事的主角涵盖了各行各业，以及各种销售职位。
2、他偶尔写一点轻松的、但观察锐利的印象记，内容是瑞士滑雪、西班牙斗牛和德国战后生活。他早期新闻工作的训练，加上天生爱好简洁，已经成了一种风格，他现在写的电报——浓缩、紧凑——使这种风格更为有力。 在此同时，他写小说，写诗，想找一个出版商发表他一篇东西，但(自一九一八年以来)一直没有找到。
3、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。
《故事思维》——影响他人、解决问题的关键技能
比方说，刚毕业的大学生没有太多职场经验，你作为老板，希望他们快速成长起来，你直接跟他们说“考虑问题要尽可能全面”是不够的。你可以跟他们说你认可的优秀员工的故事。 授人以渔的故事可以帮助人们学会思考问题、处理问题的方法，而掌握方法才是解决一切问题的终极利器。
倘若你想最大限度地影响别人，你就应该给他们塑造愿景，塑造一个他们心中的大梦想。请注意：是他们心中的。你自己的心中的不行，你得了解他们的心理；同时，干巴巴的抛出一个结论不行：明年咱们都挣一个亿——大家会觉得你疯了。
可见， 讲故事能化解矛盾、沟通思想，并发挥出影响力，这就是故事的力量。 《故事思维：影响他人、解决问题的关键技能》(简称《故事思维》)就是一本阐释如何通过讲故事来达到有效沟通和提升影响力的书籍。
西蒙斯首次将“故事思维”运用到商业上，曾为微软、美国国家航空航天局(NASA)等重要机构提供服务，出版过多部作品，这本《故事思维》被公认为她的奠基之作。 《故事思维》告诉我们，想要影响他人、解决问题，单靠理性是不够的，讲故事才能实现。
在《故事思维：影响他人、解决问题的关键技能》这本书中，作者建议可以我们向他讲述一个故事，把答案蕴含当中。对于开头的问题，你可以讲述一个这样的故事：同事小李准备了很多天要参加一个辩论赛，在上台前他非常紧张，他问我觉得他准备得怎么样。
其次，把故事每个字都读清楚（音标），这样方便听众们而且还会吸引他们。而且还有讲故事的情绪要把握到位。例如，在安妮特．西蒙斯在《故事思维——影响他人、解决问题的关键技能》里写道：“越来越多的科学研究证明，情感是人们做决策的决定性因素，而非理性和逻辑。
