友本网- 1、什么是平面思维
- 2、怎样树立正确的思维方式?
- 3、中层管理之进化期2
- 4、13个知识点助你成为高效能人士
什么是平面思维
1、平面思维是指将事物看作是平面的、二维的，只关注事物的表面现象，而忽略了事物的深度和复杂性。平面思维的主要特点是简化和片面。它将事物分解为简单的元素或方面，然后只关注这些元素或方面的表面特征。
2、平面思维是主体围绕思维对象整体中的某一个方面(平面或曲面)展开的思维方式。 侧重于从某个角度来思考某一类具有共性的构成为一个方面的事物。 事物的一个方面的结构是由点事物和线事物为基本构成单位的，因而 具有单一性和直线性的格局， 是以点为基础以线为连接形成的面。
3、平面思维是指人的各种思维线条在平面上聚散交错，也就是哲学意义上的普遍联系，这种思维更具有跳跃性和广阔性，联系和想象是它的本质。我们通常所说的形象思维属于平面思维的范畴。
怎样树立正确的思维方式?
要学会站在整体的高度上看问题。从部门、企业的高度上去看问题。要知道，看问题的高度将决定自己处于什么样的层次。在这个因为细致的工作分工而相互割裂的世界，迫切需要能从整体角度工作的人，从个人的角度，他们是最优秀的下属，从部门的角度，他们是工作的黏合剂。要学会用领导的思维方式看问题。
第二条，要学会用领导的思维方式看问题。对待同一件事情优秀的思维方式可能是唯一的，但正确的思维方式却不一定是共同的。企业里面做事情最终遵循的思维方式一般都是上司的思维方式，如果我们所做的事情不符合上司的口味，他们往往会要求我们去调整，那时我们得付出更多的劳动，花费更多的时间。
树立正确的职场思维，有哪些好的方法？大目标通常看起来很遥远，我不知道如何开始，而是把它们分成可以量化和执行的小目标，然后一步步达到小目标，小目标完成，大目标实现。数据虽然不能代表一切，但比主观感受更有说服力。
实事求是，在实践中检验真理和发展真理的思想路线，为中国革命的胜利奠定了思想基础；同样，实践是检验真理唯一标准的大讨论，使我们重新拿起马克思主义科学思维方式这一武器，实现了思想的大解放，重新确立了实事求是的思想路线，为开创改革开放历史新时期做了思想准备。
中层管理之进化期2
1、中层管理，是挑战，也是机遇。还有两件事要注意第一，管理是干出来的，不是说出来的。 不能光懂书本上的理论，还是要不断地练习。这和练习打篮球是一样的，知道再多的抛物线知识，也不能保证你每次都能投进篮筐。 建议你每年都给自己制定一张“管理日历表”。
2、第一阶段：抢滩期 第二阶段：发力期 第三阶段：规范期 第四阶段：进化期 角色转变：怎么走上管理的快车道 中层管理要转换工作界面 通常你被提拔，是因为你业绩好。但成为中层之后，你过去的经验可能没用了，甚至成了你的掣肘。问题就出在“中层”这两个字上。
3、进化路线三：普通员工——参与项目——主管项目——中层主管——管理层 进化原理：直接上升的通道很窄，能被老板直接注意到的人非常有限，因此通过参加平行的关键项目并以优异的表现获得好的成绩，就是进化的一个很好的选择。
4、~要和自己的上级确认过工作重点，让团队的发展方向跟着公司发展方向，不能闭门造车。3~搭建好自己核心团队；其次是需要培养身边人，帮你捅破天花板，有更大的提升。这些通过自我学习和提升，不断实践中渡过去。
5、吉无不利，自天佑之。积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。顺天应人。在工作中我们要学会顺天应人，不能一味的追求制度的完美，制度是死的，人是活的，天人合一才是这最佳效果 。管理的9大段位，经验管理是最低级别的管理，第9段是最高境界。
6、高层战略：狼性原则——迫使员工进化 中层战略：猴子管理法——责任使人进步，逃避使人落后。
13个知识点助你成为高效能人士
有三个习惯可以帮助你实现独立：积极主动，就是从“不得不做”变为“我想做”；以终为始，就是“先在大脑中构建未来，才可能在现实中实现未来”；要事第一，就是“多做重要的事情，就会减少紧急的事情” 第二，从独立期到互赖的“公众成功”阶段。
高效能人士成长的三个阶段：一是开始阶段，变化不大，提效率。二是转型阶段，找价值，学习积累。三是跃迁阶段，找机会放大价值。【知识点联想】高效能的提升是量变到质变的过程，一开始要重视积累，不急于求成走捷径。然后需要突破瓶颈，找到价值点，集中力量挖掘，才能最终实现跃迁。
不断更新体现在四个方面：身体、智力、精神、社会交际/情感四个方面。需要关注每一个部分，使得它们协同发展，帮助自己达到一个理想的状态，而这种健康乐观的状态将会持续激发前进的动力。 不断更新的三个步骤分别是：计划、执行、反思，螺旋式上升的过程。
